Eva-Marie Blusi Tyberg

Den framtidsfokuserade ledaren
Vi kan konstatera att många förändringsinitiativ inte når önskad effekt. I stället för att prata om misslyckande vill jag lyfta möjligheten att åstadkommande ett snabbare lärande för att lyckas. Problemet som jag ser det är att är att vi snabbt hoppar på nästa projekt i stället för att reflektera och lära oss hur vi ska lyckas bättre nästa gång.

Förändring är svårt, speciellt om vi försöker åstadkomma långsiktiga förändringar som innebär att vi måste ändra på vårt beteende. Under pandemin ställde vi om hela organisationen från en dag till en annan. Jag vill påstå att våra chefer och medarbetare är mycket bra på att hantera kriser. Det är något sker ”här och nu”, vi har tränat, skapat rutiner, har en krisorganisation och kompetenser för att få allt snabbt på plats. Vi är inte alls lika bra på den långsiktiga förändringsresan.

Varför är det så svårt att åstadkomma långsiktiga förändringar? Det är en fråga som skapat en hel del frustration hos mig genom åren. Inte minst då det handlar om att ställa om till ett mer hållbart samhälle för framtida generationer. Vi vet mycket väl vad som behöver göras. Politiska beslut och fakta finns. Vi har till och med lösningar, men ändå går det för alldeles för långsamt.

Jag tänker att effekter av ett förändrat klimat och krig i Europa är skrämmande för många, men det tycks också vara någon annans problem. Det skapar distans och osäkerhet, vilket ofta innebär att vi reagerar med olika former av motstånd och rädslor. Det är också så våra hjärnor fungerar. Vi är programmerade att fly från obehag och därför behövs ett ledarskap som kan samla medarbetare och möta läskiga utmaningar på ett tryggt och intressant sätt. Ett ledarskap som kan fånga och ta tillvara människors engagemang, kan skapa struktur och systematik för att kunna arbeta på ett bra sätt tillsammans, samt skapa en lärande organisation (eller varför inte en lärande region) så vi kommer fram snabbare.

För tänk om bara kommunen visste vad kommunen vet. En långsiktig och hållbar utveckling kräver många olika perspektiv, kunskaper och insikter och i kommunen har vi ca 8000 medarbetare som tillgänglig resurs. Mycket av det vi behöver göra är systemförändringar och det är komplext. Mycket kan vi inte lösa själva utan behöver samarbeta med många andra utanför organisationen. Inom Sundsvalls kommun försöker vi åstadkomma ett gemensamt lärande och förflyttning genom en analysarena. Där sker analys och strategisk dialog om kommunens utveckling, se www.analys.sundsvall.se. Här kan alla politiker, tjänstemän, invånare och företag ta del av fakta, analyser och initiativ för att driva förändring genom att göra kunskap och insikter tillgängliga för många.

Det framtidsfokuserade ledarskapet kan i detta komplexa arbete med fördel använda sig av verktygslådan och principer för innovationsledning. Det innebär en orkestrering av olika nätverk som tillsammans snabbt testar lösningar i liten skala, utvärderar utifrån olika perspektiv och löpande anpassar i återkommande utvecklingsloopar för en snabbare förändringsresa. Innovationsprocessen kan utmana och provocera på ett tryggt sätt. Den kan involvera många så att man känner sig delaktig och då minskar också motståndet för införande.

För även om vi är programmerade att fly från jobbiga saker, så mår de flesta människor bra av att göra gott, att skapa värde för andra och känna att det arbete de gör är meningsfullt. Får detta komma till uttryck menar jag att kombination av innovationsprocesser och framtidsfokuserade ledare kan snabba på en positiv utveckling av vår region.