För att kalla sig ledare krävs följare – bli en influenser

För att vara en ledare måste man ha följare; annars är det enbart en formell titel i en organisationsstruktur. Precis som en influenser i sociala medier, måste en ledare vara synlig, relevant och övertygande.

Mina bästa ledare har fungerat som inspirerande influensers som jag själv valt att följa. De har uppmuntrat mig att dela min kunskap och skapat motivation för min personliga utveckling och vilja att bli bättre. Dessa ledare har modet att vara ärliga om sin egen brist på kunskap när det kommer till att lösa uppgifter. I stället har de haft modet att tro på mina och teamets idéer samt litat på vår kompetens. De har säkerställt att alla i teamet förstår målen och har aktivt sökt bekräftelse genom frågor. De har formulerat syftet tydligt och på så sätt lyckats skapa förtroende och övertygat mig om att detta mål och väg var rätt för mig att följa.

Jag har ibland själv brustit som ledare i att kontrollera att alla i teamet delar samma målbild, felaktigt antagit att min beskrivning var lika tydlig för alla, och att alla tänkte som jag. Jag har då insett att alla inte alls delar samma målbild och att de i stället jobbar mot olika mål. Med åren har jag blivit mer noggrann att säkerställa att hela teamet förstår och delar den gemensamma målbilden och att de är villiga att omfamna och stödja den. Det är inte ok att hindra eller motarbeta den. Medarbetare som inte delar teamets mål behöver konstruktiv feedback; annars riskeras moralen och företagskulturen kan ta skada. Det kan handla om att dessa individer upplever rädsla eller att det brister i information om syftet och målet med förändringen. De bästa ledarna som jag har haft har då hjälpt dem att övervinna sin rädsla genom att tillhandahålla mer relevant information eller hjälpa dem att hitta en plats som bättre överensstämmer med deras egna mål. Alla har ett individuellt ansvar för de val de gör. Att välja att stanna på en och samma plats och inte engagera sig i det gemensamma målet som hela teamet strävar mot är inte en hållbar strategi.

Mina mest framgångsrika ledare har alltid varit tillgängliga och intresserade av att följa upp teamets framsteg mot målet. De har gett positiv återkoppling för att förstärka goda beteenden och resultat samtidigt som de har gett konstruktiv feedback för att korrigera eventuella brister. På detta sätt har en hälsosam arbetskultur med de rätta förutsättningarna för teamets framgång skapats och utvecklats.

Som ledare värdesätter jag engagemang och en positiv inställning före kunskap. Med engagemang och vilja att ta ansvar kan en individ förvärva den nödvändiga kunskapen för att lösa uppgiften. I en värld med snabbt föränderliga krav krävs kontinuerlig inlärning av ny kunskap. En ledare har inte längre kapacitet att vara en expert inom alla områden. Mina bästa chefer har haft modet att släppa kontrollen och litat på teamets kompetens för att lösa uppgifter. De har i stället fokuserat på att identifiera engagerade individer med rätt inställning och vilja att ta ansvar. De har sålt in syftet och följt upp för att se till att teamet arbetar mot samma mål.

Trots den skrämmande känslan av att som ledare inte alltid ha svaren eller idéerna själv, och erkänna att teamet kan besitta överlägsen kunskap, finns det en stark fördel i att sträva efter att bli en influenser.