Mind-set

Jag har haft turen att få jobba med många  engagerade och duktiga arbetskamrater och chefer genom åren och på  olika arbetsplatser. Kollegor och chefer som hjälpt och stöttat mig under resan, både när det gått bra  men kanske framförallt när det inte riktigt gått som jag tänkte mig. De har visat  vägen och trott på min förmåga att fixa jobbet! Och jag har lärt mig och lär mig fortfarande massor , inte bara om arbetet utan också om mig själv och samspelet mellan människor på arbetsplatser.

Tankar och förhållningssätt jag har tagit med mig under den här resan är viktiga hörnstenar i mitt ledarskap  och något som jag gärna delar med mig av. Ett mind-set jag vill leva i och påminnas om när jag behöver det.

– Tydlighet

Utan en gemensam och tydlig mening så skapar vi oss egna sanningar och drar (ofta i all välmening) åt olika håll. Då spelar det ingen roll hur duktiga  vi är på att få saker gjorda, vi går vilse i vad vi vill och behöver åstadkomma. Om jag inte förstår och kan förmedla varför vi gör det vi gör blir det ihåligt och tunt.

För vem spelar det roll att jag och vi går till jobbet?

Vad gör vi för skillnad för våra kunder?

Vad spelar vi för roll i ett större sammanhang?

Behov från våra kunder idag men också imorgon?

Vilka ska vi kroka arm med för att vi tillsammans ska skapa bästa nytta i ett större sammanhang?

Att göra det till mitt budskap är grunden för att sedan kunna tala med andra om det.

– Mod

Mod att vara den man är. Att stå upp för egna tankar och idéer. Våga visa när jag inte kan och ställa ”dumma” frågor för att skapa klarhet. Inte bara för mig utan för helheten.

Men också att orka lyssna klart för att tillsammans utveckla frågorna vidare. Tillit till mina arbetskamrater att det är ok att ställa de frågor jag behöver för att förstå, att ingen sitter inne med alla svar, att många tillsammans  ger bättre underlag. Det är tillsammans vi får  en bredare förståelse och med det som utgångspunkt klarar uppdraget. Mod för mig innebär också att tordas det där lilla extra, även när jag känner mig osäker. Tillit till att jag inte går ensam.

– Öppenhet och transparent

Tydlighet i beslut och kommunikation hjälper oss att skapa den trygghet vi alla behöver.  Att skapa tillsammans kräver att vi delar med oss av vad vi vet, våra tankar och idéer. Informationsövertag skapar osäkerhet och otrygghet. Dela det jag kan och tala om när jag inte kan dela med mig eller inte vet!

– Inkluderande ledarskap och medarbetarskap

Det är i dialogen vi skapar gemenskap, förståelse och fokus. Det är oftast vägen dit och dialogen som skapar fina resultat. Vi gör det här tillsammans! Gärna med olika perspektiv, erfarenheter och ingångvärden, även om vägen till beslut kanske går lite långsammare, så är min erfarenhet att de t i slutänden kommer att löna sig och resultatet bli r bättre. Dessutom har vi roligare på jobbet och mår bättre. Gemensamt har vi mer kunskap och erfarenhet att bygga klokare beslut. Och det gäller inom många områden, såväl inom den egna organisationen som mellan olika organisationer . Alltid med värdet för dem vi arbetar för i centrum.

Ovanstående är förhållningssätt   som jag vill leva med och i, varje dag. När jag är mitt bästa-jag och allt rullar på är det lätt. Men ibland halkar jag fel och stunder då stressen tar överhanden och bara halva hjärnan är med slirar jag. Men på det igen och jag är lyckligt lottad att ha  arbetskamrater och vänner som påminner om att jag ibland är ute och cyklar 