Från Avveckling till Utveckling

I höst kommer Västernorrland få en ny ledare efter att Glenn Nordlund meddelat sin avgång som regionstyrelsens ordförande. För mig är det självklart att i en ledare om ledarskap lyfta just det politiska ledarskapet. Det påverkar oss alla, det är komplext, utmanande och en förutsättning i en demokrati.

Det handlar om att peka ut en riktning, vart vi är på väg. Kommunicera det, visualisera det och få så många som möjligt att vilja och känna lust att jobba för den riktningen. En riktning där Västernorrland som plats behöver fortsätta den positionsförflyttning som har påbörjats, från utflyttning till inflyttning. Från att vara varandras motståndare till att vilja varandra väl och tillsammans utveckla regionen. Leda utifrån ett länsperspektiv, inte i varje del fatta beslut utifrån det som är mest gynnsamt för den egna kommunen eller organisationen.

Regionstyrelsen ordförande ska också utveckla en välfärd som ska finns där när vi behöver. Det är kanske den tuffaste uppgiften av alla. En generell välfärd som har medborgarnas förtroende och som inte ekonomiskt belastar kommande generationer. Den du, den är inte att leka med. Det är lite som att göra en eskimåsväng med en atlantångare.

Allt det här behöver göras på ett ganska stormigt hav med många intressen att ta hänsyn till. Vi medborgare består av olika intressegrupper, ibland står våra intressen emot varandra. Politiken behöver fatta beslut som långsiktigt är bäst för så många som möjligt, det kanske inte alltid överensstämmer med uppfattningen från dom som hörs mest. Hur ser det politiska landskapet ut? Finns det en politisk majoritet för förslaget?  Hur påverkas personalen och vilken förankring behövs?

Trots alla dessa olika intressen, som inte alltid är möjlig att tillgodoses, behöver tuffa beslut tas. Politik handlar inte bara om att vilja det handlar också om att prioritera, först då kan visioner och mål bli verklighet. Det kan vara obekvämt men det är nödvändigt, för utan ett modigt ledarskap stagnerar utvecklingen.

Som politisk ledare är du också beroende av en organisation som jobbar i den riktning som du har pekat ut. Men du har inte dom formella verktygen som en chef har, utan återigen, det handlar om kommunikation. Peka ut en riktning, vart vi är på väg. Och när du själv tycker att du har tjatat ihjäl dig, så är vi fortfarande 97 % där ute som inte har uppfattat vad du har sagt. Så fortsätt visualisera och väck framtidstro!

Så när vi nu ställer oss frågan vilka krav vi ställer på den person som vill bli regionstyrelsens ordförande skulle jag vilja vända på frågan. Vad kan alla vi andra göra för att någon ska vilja ta på sig detta oerhört tuffa uppdrag? Hur kan vi omsätta tillsammanskraft från ord till handling och bidra till att utveckla det län som vi har valt som vårt?

Bodil Hansson