Det samhällsbärande och helhetsskapande ledarskapet.

En bra ledare ska vara samhällsbärare och övertygad om att nära samarbete mellan organisationer är avgörande för att nå framgång i arbetet. Ett samarbete som förutsätter att ledarna med de högsta chefspositionerna visar vägen med en uttalad helhetssyn som sträcker sig över organisationsgränser. Själviskheten minskar och samhällsansvaret ökar. Då blir medborgarna nöjda med de varor och tjänster som erbjuds.
Det förtroendeskapande och tillitsbaserade ledarskapet

Ledarskapet utgår från ett förtroende från medarbetarnas sida. En ledare och medarbetare behöver inte tycka lika men det ska finnas en vilja att förstå varandra. Att efterforska vad olika aspekter och syn på en fråga innebär är viktigt. Grunden, att alla medarbetare är lika mycket värda, är fundamental. Att uppträda likadant gentemot medarbetare på alla nivåer är därför en självklarhet. Att visa tillit till sina medarbetare är en förutsättning för att dessa ska ha förtroende för ledaren. En ledare ska föregå med gott exempel och vara ett föredöme för medarbetarna. Hen ska inge lugn och tillförsikt.

Det situationsanpassade och flexibla ledarskapet

Ledarskapet behöver vara tillämpat efter olika situationer och medarbetare. Under ledning av blåljusverksamhet kan det till exempel vara bråttom att fatta beslut och brett samråd hinns inte med. Ledaren kan vara ny i sin roll och behöva samråda med andra som har mer erfarenhet innan beslut fattas. Vissa medarbetare är mer känsliga och behöver resoneras lugnare med. Andra kräver stor tydlighet och förväntar sig att bli bemötta mer distinkt. En bra ledare har beslutskraft när detta behövs. Den ledare som är rädd för att fatta beslut kommer ofta inte långt. En ledare behöver kunna peka ut riktningen för vad som ska göras och vara noga med att ange det som krävs i olika situationer.

Det konsulterande och stödjande ledarskapet

Utförandet av arbetsuppgifter fungerar bäst när ledaren har förmåga att delegera beslut så långt som möjligt in i organisationens kärna där produktionen genomförs. Och ser positivt på att medarbetarna själva tar ansvar för sitt arbete. En bra ledare är bra på att ge råd till sina medarbetare och visa engagemang för det arbete dessa utför. Det ska vara tydligt för alla medarbetare hur ledaren arbetar med att kontrollera hur väl arbetet utförs. Förutsägbarhet är en dygd. Hur arbetet utförs har många gånger ingen större betydelse utan det är det uppnådda resultatet som är viktigast. En medarbetare som ”äger huret” känner en högre grad av arbetsglädje.

Per Silverliden