Kan man vara en bra ledare utan att vara nyfiken?

Om du frågar mig så är svaret nej. Hur kan man leda andra om man inte är villig att med nyfikenhet och empati försöka förstå vem de är, vad de vill, vad deras mål är och hur de tänker i olika frågor?

Människans inneboende nyfikenhet är det som har lett till den enorma utvecklingen som vi har sett inom utveckling av allt ifrån den första glödlampan till våra allt mer avancerade läkemedel och teknik. Så varför värdesätter vi den inte högre i vår roll som ledare?

Att leda sig själv och andra i att vara nyfiken varje dag på jobbet är inte lätt. Att leda människor så att de känner sig trygga med att testa nya tankesätt, nya lösningar, att visa att deras nyfikenhet är uppskattad och uppmuntrad är något man behöver göra varje dag som ledare. Att skapa en miljö där medarbetare är nyfikna på hur vi kan lösa problem på nya innovativa sätt tillsammans kräver ständigt arbete.

Att skapa en miljö där det är naturligt att undersöka och utforska områden som man inte är erfaren inom leder också till att man få medarbetare som breddar sin kunskap.

Genom att vara nyfiken så blir också mångfald något som ter sig naturligt.

Att vara en nyfiken ledare hjälper dig också att förstå kollegor och medarbetare. Att vilja veta vem någon är, hur de tänker, hur de skulle lösa ett problem, vilka kunskaper de har, vilka mål de har, vad de är intresserade av är en del av att kunna bygga effektiva team där det finns en blandad kompetens, synsätt och erfarenhet.

Med nyfikenheten så kommer också en insikt om att man inte kan ha svaret på alla frågor. För vem kan allt?

Att vara en bra ledare för mig innebär att man har självinsikt nog att veta när man behöver andras hjälp i form av deras erfarenhet och kunskaper utan att känna oro och ångest över att man själv inte sitter på alla svar.

Jag har i mina olika roller i arbetslivet alltid vilat tryggt i att allt går att lösa, allt går att lära sig och allt kan bli förklarat för mig så länge jag är intresserad av att lyssna och ta till mig ny information och nya perspektiv.

Nyfikenhet på andra människor och deras tankar skapar en viljan och önskan om att dela med sig. Nyfikenhet på hur processer och organisationer fungerar och vad som gör att just de fungerar. Nyfikenhet gällande hur andra människor har löst problem tidigare och hur deras team var byggda för att lösa just problemen. Men också nyfiken på hur vi alla på ett så effektivt sätt kan jobba tillsammans för att nå våra gemensamma mål.

Jag har alltid gillat situationer där jag inte är helt säker på att jag har alla svar. Situationer där jag behöver lista ut hur jag tillsammans med andra ska lösa dem. Där vi tillsammans behöver ta reda på hur saker faktiskt fungerar och utforska det okända.

Jag hoppas att nyfikenheten är en livslång följeslagare och att när det är tid för oss att gå vidare så är vi fortfarande nyfikna på vad morgondagen bjuder på.

Jag hoppas att nyfikenheten är en del av ditt vardagliga liv och att du nästa gång du träffar dina kollegor eller medarbetare undrar vad du kan lära dig av dem!