Kan personlig utveckling hos våra ledare minimera destruktivt ledarskap?

Pandemin är över och ledarskapet har gjort att många ledare har tappat fotfästet, medan andra har vuxit in i sin roll. Vad händer nu när vi delvis ändrar tillbaka rutinerna? En del stannar kvar hemma, andra väljer hybridlösningar och några väljer att komma tillbaka till sin arbetsplats. Vi har fått nya förväntningar på våra organisationer vilket också skapar nya utmaningar för våra ledare och organisationer. Det finns exempel på att destruktiva ledare har blivit mer konstruktiva eftersom hemarbete har passat dom bättre under tiden andra har blivit mer destruktiva.

Nyligen släppte Umeå universitet en guide från ett forskningsprojekt som belyser att det destruktiva ledarskapet är relativt vanligt. Hela 1/3 av medarbetare i Sverige rapporterar att dom har utsatts för destruktiva ledarskaps beteenden. Tidningen chef släppte också nyligen en undersökning att personlig utveckling hos chefer påverkar inte bara resultatet positivt utan även att dom blir en bättre ledare. Begreppet ”bad is stronger than good” visar på att ett destruktivt ledarskap har en större och mer långvarig effekt, än vad ett positivt ledarskap har en positiv effekt.

När chefers arbetsbelastning är för hög eller rollen är otydlig kan stress och destruktivt ledarskap uppstå. Ett destruktivt ledarskap gör större skada än vad en framgångsrik ledare gör nytta. En förklaring är att vi försöker undvika dåliga konsekvenser än att vi ”jagar” goda resultat. Med det sagt är det hög tid att ändra destruktiva ledarskapsbeteenden i organisationer.

Självkännedom är och har alltid varit viktigt när vi pratar om framgångsrikt ledarskap. Ju mer öppen och inkluderande du är som chef desto starkare relationer bygger du, det blir dessutom mycket roligare att arbeta. Någonstans på vägen har vi tappat bort att alla är individer och våra behov är närhet, tillhöra ett sammanhang. Destruktiva ledare kan ha många bra egenskaper men dom negativa kan ha stora konsekvenser för organisationen. Vi mäter inte destruktivt ledarskap och pratar sällan kring det men det är hög tid att vi börjar att göra det.

Ett destruktivt ledarskap skapar inte tillit och i en situation som vi har hamnat i nu med pandemi och hög inflation har det ledarskapet svårt att hantera en krissituation. När chefers arbetsbelastning är för hög eller rollen är otydlig kan stress och destruktivt ledarskap uppstå.

Vi behöver skapa tillit i våra organisationer och vi behöver ledare som känner sig själva för att leda andra.