Linda Strid

Nära vård – En komplex omställning med stor potential

Vi lever i en föränderlig värld där vi påverkas och påverkar varandra i allt högre takt. Samtidigt har vi otroligt mycket kunskap och är duktiga specialister med tillgång till mer information än förr. Samverkan och komplexitet nämns ofta relaterat till tjänster med hög grad av beroenden mellan människa och organisation, komplexa system och uppdrag där enskilda faktorer inte går att kontrollera än mindre samspelet dem emellan. Mitt i ett sådant arbete är jag nu.

Nära vård heter den storskaliga förändring av vården och omsorgen som pågår nationellt, regionalt och lokalt. Den innebär en fokusförflyttning från organisation till person och helhetssyn. En synvända där våra invånare erbjuds stöd utifrån behov över huvudmannagränser istället för uppdelade i organisatoriska stuprör. Denna omställning initierades av regeringen i början av 2010-talet via olika betänkanden med målet att skapa en sammanhängande vård och omsorg som upplevs delaktig, tillgänglig och trygg oavsett fas i livet. Ett välfärdssystem med större fokus på hälsofrämjande och förebyggande insatser för ökad självständighet och mående.

Omställningen är viktig då vi lever längre med andra behov än förr, den är möjlig utifrån digital teknik och är nödvändig för att vi är färre som försörjer fler. För mig betyder omställningen att vi i Sverige ska fortsätta vara duktiga specialister men lägga till och bli bättre på koordinering och samverkan. Samverkan mellan kommun, region och invånare men också andra samhällsaktörer som näringsliv, myndigheter och civilsamhälle. En offentlig verksamhet som krokar arm, involverar, utforskar och kontinuerligt frågar dom de är till för. En komplex utmaning med stor potential.

För att lyckas med en stor omställning krävs nytänkande och för att nya idéer ska lyftas fram krävs en trygg kultur där medarbetare vågar blotta både styrkor och svagheter. Psykologisk trygghet tar tid att bygga upp men är så viktig att den, av forskningen, beskrivs som ett tröskelvärde för att andra insatser ska göra skillnad. En trygg kultur kräver i sin tur ett närvarande och uppmuntrande ledarskap. I potten ligger inte mindre än ökad innovation, en vilja att bidra samt ökat välmående. När tryggheten är på plats är teamet redo att möta andra och börja samskapa. Olika begrepp, huvudmän, uppdrag och kulturskillnader blir inte längre ett hinder utan en möjlighet där nya gemensamma arbetssätt växer fram.

En förändring börjar i små steg och kan aldrig beställas eller lämnas över. Den kräver mod, engagemang och uthållighet på alla nivåer och förutsätter att vi pratar gott om varandra. Västernorrlands unika helhetsgrepp med gemensam politisk målbild och avsiktsförklaring visar vägen för ett långsiktigt arbete. Med fokus på Västernorrlänningens behov, ökad förmåga för samverkan och duktiga samverkansledare skapar vi den större och bättre samhällslösningen som vi både vill och behöver, en god hälsa och ett attraktivt Västernorrland.