Satsa på att göra Västernorrland till best practise i landet på att attrahera och behålla unga ledare!

Satsa på att göra Västernorrland till best practise i landet på att attrahera och behålla unga ledare!

Jämfört med andra länder har Sverige ovanligt låg andel unga chefer. Endast var fjärde chef i Sverige är under 40 år. Undersökningar visar dessutom att många av dem funderar på att sluta och att de inte mår bra. Även regionala undersökningar som genomförs årligen av Handelskammaren Mittsverige i rapporten ”Nyckeln till framtidens arbetskraft” visar att en majoritet av målgruppen generation Z inte eftersträvar att bli ledare. Varför är det så?

Psykologiska institutionen vid Umeå Universitet genomförde mellan 2019-2022 ett forskningsprojekt finansierat av AFA försäkringar som syftade till att ta reda på vad som hjälper och vad som hindrar unga chefer i arbetslivet samt kartlägga samband mellan unga chefers ledarskap, hälsa och arbetssituation.

I studien som bestod av både enkätundersökningar och djupintervjuer med unga chefer i privat sektor uppgav många, framförallt kvinnor, att de inte kan påverka sin arbetsmängd, saknar stöttning, känner sig stressade och skattar sin hälsa sämre.

Vad kan organisationer göra för att bidra till att skapa en hållbar arbetssituation för unga chefer, och därmed skapa goda förebilder som inspirerar fler till att vilja bli chef eller ledare? I studien, där de tog fram en handbok med titeln ”När det brister” ges många bra tips. Ett av dem var att: jobba förebyggande med stress bland chefer samt ha en handlingsplan för hur man tar hand om stressade chefer.

Min erfarenhet av dagliga möten med arbetsgivare från regionen är att kompetensförsörjningsfrågan ligger högst upp på agendan. Arbetsgivarna förstår att de måste vässa och utveckla sina varumärken för att attrahera och behålla kompetens och de menar att ledarskapet är en avgörande faktor för att lyckas. Samtidigt lyfter de sällan satsningar på unga ledare eller inkluderar det i sitt Employer Branding-arbete. Handelskammaren Mittsverige har sedan 2019 drivit ett utvecklingsprogram inom Employer Branding där över 300 bolag hittills medverkat i Västernorrland och Jämtland. Där har en tydlig förflyttning skett de senaste åren där arbetsgivarna nu prioriterar sitt arbetsgivarvarumärke på ledningsnivå och inte bara ser det som en HR-fråga. Fokus på att attrahera och behålla unga ledare lyser dock med sin frånvaro i sammanhanget.

Jag vill i denna ledare belysa problematiken med att vi i Sverige har få unga chefer, som dessutom inte mår särskilt bra. Den regionala statistiken i Västernorrland som inkluderar mätningar mot ungdomar tyder också på att det inte upplevs attraktivt att vara chef eller ledare. Samtidigt tror jag att många är införstådda i hur viktigt ledarskap är för organisationers tillväxt och det är därmed en regional attraktionsfråga. Låt oss ta ett regionalt ansvar i frågan och satsa på att göra Västernorrland till best practise i landet på att attrahera och behålla unga ledare!